<p style="text-align:center"><img title="科投公司召開2016年度重點項目工作會" src="/upload/xintou/210352227.png" /></p><p style="text-align:left">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;民生工程建設(shè)是我區(qū)的“頭等大事”，也是我們肩負(fù)的一項光榮而艱巨的使命，本月的第一天，區(qū)黨工委委員、管委會副主任王昌舉在公司主持召開2016年度重點工作專題會，總結(jié)去年工程項目建設(shè)情況，對今年的重點項目建設(shè)進行再安排、再部署。他強調(diào)，公司各級要切實增強責(zé)任感和緊迫感，再鼓干勁、再添舉措，扎實有效推進2016年重點工程建設(shè)。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;會上，董事長趙旭東代表科投公司匯報了2016年重點工程建設(shè)有關(guān)情況，提出了抓好重點工程項目的具體措施，他說，我們要結(jié)合項目實際，正排工期、倒排工序、明確分工、逐層追責(zé)。對于設(shè)計變更的工程要堅持經(jīng)濟簽證，不斷完善審批流程，切實做到行政手續(xù)合法合規(guī)。與會同志也結(jié)合分管工作分別提出了建議和意見。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在認(rèn)真聽取大家匯報發(fā)言后，昌舉副主任指出，今年開工項目多、時間緊、壓力大，要按照標(biāo)準(zhǔn)不能降、時間不能延的總體要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)。<strong>一是</strong>按照項目分工，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以項目專人制把重點工作任務(wù)分解落實到部門、團隊、個人，確保各級工作都有人抓、有人督、有人干。<strong>二是</strong>加強協(xié)調(diào)配合，遇到工作有重疊交叉的情況要多通氣、勤整合，做到分工不分家，切實提高工作效率，<strong>三是</strong>嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，守住底線、不越紅線，在一切手續(xù)合法的前提下，保質(zhì)保量完成區(qū)黨工委、管委會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;公司董事長趙旭東、副總經(jīng)理朱旭、邱會、劉華賢、蔣強、總工程師羅世遠(yuǎn)參加專題會。</p>